La politique RH

La politique des ressources humaines de l’Agence vient faire écho à sa mission sociale et solidaire qui n’a d’autre objectif que de réduire les inégalités devant le droit aux vacances pour tous.
Notre politique  est fondée sur :

  •  Les objectifs du Contrat d'Objectifs et de Performance conclu avec notre ministre de tutelle, qui décline les ambitions du modèle économique, social et solidaire,
  •  Les valeurs de l'établissement : Solidarité, Engagement, Performance, qui fixent un cadre de référence et de cohérence à notre action et à nos ambitions,
  •  Des principes de management fondés sur le Respect, l'Esprit d'équipe et la Responsabilité, qui président à l'organisation de l'Agence, son fonctionnement et la conception des relations avec et entre les équipes.

Ces valeurs et ces principes sont le résultat de démarches collaboratives qui ont associé l’ensemble des collaborateurs et des responsables hiérarchiques. Ils visent à formaliser et développer des référentiels et des pratiques managériales partagés. Ils participent d’une culture d’entreprise pour susciter l’adhésion du plus grand nombre aux missions de l’Agence.

L'Agence est également engagée dans le domaine des ressources humaines dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises*, qui s’exprime déjà dans le cadre de la gestion financière, celle de nos équipements, mais également des ressources humaines au travers :

  1. de la signature de la charte de développement durable des établissements publics et collectivités locales en décembre 2014,
  2. la diversité et la mixité comme un levier de la performance. A ce titre, l'ANCV a signé la Charte de la diversité en 2006,
  3. l'implantation de son siège à Sarcelles dans le Val d'Oise, commune riche de sa diversité.

C’est grâce à la multiplicité des profils et au croisement d’idées et de points de vue que l’Agence est capable de s’adapter à un environnement en évolution.

Les diversités représentées dans les équipes reflètent celles de notre environnement, de la société et de nos clients et partenaires. Elles se concrétisent par une pluralité de talents liés à la mixité, la coexistence de différents profils et différentes générations, l’intégration de personnes en situation de handicap et la représentation de diverses minorités.

L’Agence travaille avec des acteurs locaux d’insertion et collabore avec Pôle emploi, les agences d’Intérim et les missions locales pour favoriser l’emploi des personnes résidant à proximité de ses locaux.

Alors qu'elle n’avait aucun salarié handicapé en 2004 et 2005, l’ANCV poursuit le recrutement de personnes handicapées et le recours à des ESAT.

Lutter contre toute forme de discrimination au sein des équipes est une vigilance de chaque instant. C’est aussi la clef du recrutement à l’ANCV.

Faire preuve de « neutralité » en toute circonstance notamment en ayant  décidé d’enlever  les photographies des CV, privilégiant ainsi le contenu professionnel de chaque candidat.

Pour adresser votre candidature, envoyez votre CV et Lettre de Motivation au Service des Ressources Humaines : recrutement@ancv.fr

  •  La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences.

L’investissement en terme de formation demeure une priorité constante de l’Agence. Elle est en effet un levier de la stratégie de l’Agence pour contribuer à court, moyen et long terme à l’atteinte de ses objectifs d’adaptation des pratiques de l’Agence aux attentes de ses clients et de ses partenaires. La contribution de l’Agence s’élève à environ 3 % de la masse salariale soit plus de 3 fois l’obligation légale. Cette politique volontariste permet à toutes les catégories professionnelles de bénéficier de conditions d’accès facilitées à la formation professionnelle.
 

L’Agence poursuit ses efforts pour accompagner les projets personnels à l’initiative de collaborateurs préparant à des évolutions professionnelles.
La volonté est de garantir à chaque collaborateur non seulement la pérennité de son emploi, mais si possible son évolution et dans tous les cas son employabilité.

  •  La volonté de constituer une collectivité soucieuse de contribuer au bien-être de ses membres, qui constitue une condition indispensable à son attractivité, à son efficacité et sa pérennité

Les collaborateurs bénéficient d’une protection sociale adaptée qui préserve un accès aux soins et une qualité de soins.
La sécurité collective représente une préoccupation et un thème d’investissement qui s’est traduit notamment par un audit de ses locaux et de son environnement et à des actions de formation des collaborateurs aux gestes de 1ers secours comme de sauveteurs secouristes du travail.

  •  Le développement de la communication et du dialogue social.

Le personnel est régulièrement associé et informé au travers non seulement des différents supports d’information, mais également de réunions régulières au sein de leur direction ou avec l’ensemble des collaborateurs.
Des baromètres sociaux sont régulièrement mis en place pour évaluer objectivement l’adhésion et/ou les difficultés, suivi de plan d’actions.
Les différentes instances de représentations (délégués du personnel, CHSCT, comité d’entreprise, organisations syndicales et représentants du personnel au sein du Conseil d’administration) constituent des relais d’expression des revendications et autant de lieux de dialogue et d’écoute.

*La responsabilité sociétale des entreprises est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire.

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